經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院傳達(dá)學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作動員會議精神
2016年12月8日下午，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副科級以上幹部參加了學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作動員會議。根據(jù)會議要求，我院于會後迅即在1號教學(xué)樓301召開全體人員會議，副院長辛豔紅主持并傳達(dá)了會議精神。
學(xué)院黨委委員、副院長喬志遠(yuǎn)宣讀了學(xué)院《關(guān)于成立內(nèi)部質(zhì)量保障體系診斷與改進(jìn)工作委員會的通知》。
學(xué)院黨委委員、副院長孫喜平對診斷與改進(jìn)工作方案進(jìn)行了解讀。孫院長指出，診改工作將成為學(xué)校“十三五”期間的重點工作，廣大教職員工要盡快把認(rèn)識提高到黨委行政的高度上。診改工作是依托校本數(shù)據(jù)平臺，建立透明化在線辦公體系，通過對平臺大數(shù)據(jù)分析，對各項工作進(jìn)行自我評價，根據(jù)診斷結(jié)果對工作進(jìn)行調(diào)整，并按這個邏輯不斷修正工作目標(biāo)，目的是向 “五縱五橫一平臺” 的工作模式轉(zhuǎn)變。“五縱”包括決策系統(tǒng)、質(zhì)量生成系統(tǒng)、資源建設(shè)系統(tǒng)、服務(wù)支持系統(tǒng)、監(jiān)督控制系統(tǒng)，“五橫”涵蓋學(xué)校、專業(yè)、課程、教師、學(xué)生五個層面，“一平臺”是指建設(shè)一個與對接人才高校培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)平臺的校本數(shù)據(jù)平臺，根據(jù)工作職責(zé)設(shè)計工作流程，形成具備實時檢測、預(yù)警、追責(zé)功能的公開透明的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。通過新的工作模式良好的工作習(xí)慣，通過不斷積累形成積極向上的質(zhì)量文化。
學(xué)院黨委副書記、院長徐建平指出，診改工作是落實質(zhì)量保證主體責(zé)任，是完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系和運(yùn)行機(jī)制，是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的要求。要建立的內(nèi)部質(zhì)量保障體系包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、質(zhì)量生成系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、要素支撐系統(tǒng)、質(zhì)量信息系統(tǒng)。徐院長認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)著力做好四個方面的工作，一是盡快制定完善學(xué)校各項規(guī)章制度及相關(guān)工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，二是建立常態(tài)化周期性的診斷與改進(jìn)工作制度，三是全面推進(jìn)智慧校園建設(shè)，四是強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作數(shù)據(jù)采集管理。因此，要牢固樹立“三個意識”，即堅定質(zhì)量立校意識、樹立勇于創(chuàng)新意識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。
學(xué)院黨委書記巴音巴圖提出三點要求：一是要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想；二是要強(qiáng)化考核，績效掛鈎；三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。巴書記強(qiáng)調(diào)，每個人都要查擺自身存在的問題，積極改正，將個人工作徹底透明化。各下屬黨總支、黨支部要認(rèn)真貫徹落實，領(lǐng)導(dǎo)幹部要切實承擔(dān)責(zé)任，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮積極作用，做好各項工作。
